今年1月3日，嫦娥四号探测器独立着陆在月球背面冯卡门撞击坑。这是人类首次尝试解开古代月球背面的秘密。

消息一出，世界瞩目。就连美国、俄罗斯等国家也不能忽视中国航天事业的最新成就。美国多次重申将重启登月​​计划，《日本经济新闻》干脆用了“中国探月领先世界一步”的新闻标题。

从1956年的创立到2019年的辉煌。中国航天事业的发展速度堪称“飞跃”。这背后的原因有很多，其中一个非常重要但常常被忽视。

中华民族是世界上最有韧性的民族之一，“坚忍不拔”的奋斗精神早已深深烙印在中国人民的灵魂深处。

在科技领域、在体育领域、在商业领域，在民族复兴的一切伟大进程中，有承受“底下抽油”的韧性，有绝境中反击的勇气，以及寻找新方法创新的智慧创造了一个又一个奇迹。

01

中国航天事业至少遇到了三个“吸走”的困境。

1955年10月，在美国学习、工作多年的钱学森回到祖国。他清楚地明白航天事业的重要性，然后放下行囊，建议尽快发展导弹和火箭技术，以免在即将到来的太空时代落后于别人。

一年后，1956年10月，中国第一个专门的导弹研究所——国防部第五研究所成立。

但当时中国科技基础薄弱，工业能力有限，人才也稀缺。第五研究所里，只有几十名从高校和行业部门抽调出来的专家和一百多名刚毕业的大学生。外行。

所以我们不得不求助于我们的“老大哥”苏联。

1957年9月，聂荣臻元帅率代表团前往莫斯科进行谈判。最终，苏联同意援助中国三种类型的导弹，并同意进行仿制。专家将被派往中国提供帮助。

1958年，苏联专家如约抵达，带来了一些资料和设计图纸，但转折点很快就来了。

1959年，中苏关系开始恶化，接到命令的苏联专家开始刁难中国人。

1960年，他们干脆彻底退出。

这次撤退极为突然，设备、原材料、图纸全部被消灭。当时，有人持悲观态度，认为“中国航天事业完了”，但大多数人咬牙坚持了下来。

1960年11月5日，中国第一枚国产导弹“1059”试射成功。这是仿制苏联导弹的产品，但性能却完全超越了它。而且，苏联援助结束后，中国逐步建立了自己的材料和零部件工业体系。

第二次遭遇“绝境”是因为美国。

20世纪80年代，中国航天事业有基础，但已接近瓶颈。为了对抗苏联，美国一度向中国伸出了橄榄枝。其手段包括：邀请中国相关专家学者访问NASA，向中国开放航天飞机参观权，甚至承诺“必要时可以使用美国航天飞机运送中国宇航员进入太空”。

然而这个“必要时刻”始终没有到来——随着苏联解体、冷战结束，美国立即变脸，借口中美航天合作有助益而发表“考克斯报告”中国的导弹技术，完全被封锁。两国开展太空合作的可能性。

甚至在“国际空间站”项目上，美国也明确表示不希望中国参与。

第三个挫折来自欧洲。

2003年，欧洲启动了伽利略卫星导航项目。当时有消息称，中国已承诺投资2.3亿欧元与欧洲共同开发技术。然而欧洲却突然背弃，将中国排除在“伽利略”项目决策机构之外。甚至屡屡在技术合作与开发领域设置障碍。

但没有压力，就没有更大的动力。 “坚持”是中国航天事业的过程； “反击”是中国航天事业的成果。谁也没想到，绝境竟然成为中国航天事业的“加速器”。

中国国家航天局国际合作司副司长于琪近日透露，中国目前有200多颗各类卫星在轨运行，2025年前将发射近百颗卫星，北斗系统正在部署中世界各地；几十年来，中国自主掌握了载人航天成套技术和装备；目前，中国“探月计划”举世瞩目，实现月球暗面软着陆，即将采集“月壤”，步步领先。

中国航天事业成功的底蕴说起来很简单——要有承受“釜底抽薪”的韧性，有绝境中反击的勇气，有寻找新出路的智慧。创新。

20世纪60年代东风五号洲际导弹研制过程中，为了实现高精度打击能力，中国航天首次使用了新投入使用的集成电路计算机。然而，当时的中国并没有编程和计算机人才。

这并没有困扰中国人。许多编程和计算工作最终都是靠手工和算盘完成的。这些数据输入系统后，东风五号洲际导弹试射成功。而且，手工优化的算法还带来了另一个好处——东风五号洲际导弹的“大脑”是一个小机器，只有12条指令，没有乘法和除法，存储空间只有768字节。这在世界上是独一无二的，但却实现了成本、重量、范围和精度的最优解决方案。

02

坚韧、勇气、智慧不仅驱动着中国航天事业走向辉煌，也是中国人民最深层的生存理念，是中华民族几千年生存的关键。

这个农耕民族在历史上曾多次遭遇危机，但又屡次转危为安，最终生存下来。这绝对不是运气。

在悠久的历史、悠久的苦难、多元的文化和包容的态度中，中国人民已经学会了坚韧、勇气和智慧。

过去，这一理念多次拯救中国于危难之中，如今，它们正在反哺中华民族的伟大复兴。

这几乎体现在各行各业。

比如体育运动。

2019年中国香港女排世界联赛，中国女排开局缓慢，两场比赛落后。展现韧性，连续三场比赛实现惊人翻盘，点燃全场，最终以3:2击败意大利女排夺得冠军。

“中国女排就是这么有韧性。”赛后，有日本媒体描述了这一令人震惊的逆转。 “这或许就是他们永远无法被击败的原因。”

“女排精神”已成为中华民族几千年智慧的现实投影。每当形容女排精神时，中国媒体都习惯用“坚韧、灵活、灵活、韧性、坚持”这样的词语。

因此，“逆转取胜”才能成为中国女排最有力的手段。就像2016年里约奥运会女排决赛一样，中国女排在先丢一局后加强发球和拦网，以3-3连胜三局。 1复出夺冠，时隔12年再次夺得奥运会冠军。

“天行健，君子以自强不息”。这句话很古老，但在今天同样适用。

03

如果说科技、体育领域的精神力量还需要时间来验证，那么商业领域的韧性、勇气和智慧几乎就是一个企业从生到死的关键。

商业世界是残酷的，无数企业因为过不了某个关口而戛然而止。也有一些公司正在尝试践行另一种座右铭。

“凡是杀不死我的，最终都会让我变得更强大。”

红牛，这个品牌是所有中国人都熟知的。 20多年来，它一直是中国功能饮料行业几乎不可动摇的领导者。

然而，除了极少数从业者外，很少有人知道“中国红牛”正在遭遇“绝境”。

“红牛”品牌的创始人是泰国华侨徐树标。他在中国设立了一家工厂，并试图投入生产，但失败了。 1995年，徐树标找到了在泰国经济、文化领域已经如日中天的华彬集团董事长严斌。经过详细讨论，两人达成合作。随后，徐树标创办的天丝药业集团为香精香料提供商标授权、配方及原料独家供应，严斌则成立团队负责生产运营，并正式在中国市场销售红牛。

包括行业协会在内的业界有一个共识，红牛目前的成功，离不开严斌及其华彬集团的扩张和实际贡献。

当时，严斌花费巨资购买并完成了红牛中文商标的完整注册。他花费15年时间、上亿元进行品牌维护和市场净化，为红牛在中国的发展扫清了障碍。同时，中国红牛在广告宣传和消费者培育方面投入了大量的精力和财力。

1996年，中国红牛在春晚期间斥巨资做广告，伴随着“车要加油，我要喝红牛”、“渴了就喝红牛，喝红牛”等耳熟能详的口号。当你困了或累了的时候。”广告语中，红牛这个品牌变得家喻户晓。

这个世界上，没有人是随随便便就能成功的。据说，为了扩大市场，严斌和他的团队走上街头，向出租车司机赠送红牛。生产营销主管到一线加班也是常态。

作为清凉保健饮品，中国红牛还赞助了中国国家羽毛球队和中国足协超级联赛。连续七年每年斥资近亿元开展全国业余羽毛球职业赛事——红牛羽毛球锦标赛，每年吸引四万人参加。

红牛品牌由此在市场上站稳了脚跟。

中国红牛20多年的耕耘，终于结出硕果。从一个车间、两条生产线、98名员工，发展成为拥有超过10000人的专业团队、2000多家经销商客户、超过400万个销售终端的庞大而成熟的销售网络。 。相应地，红牛在中国的销量也在稳步上升。

2011年，中国红牛销量创下45%的历史新高，迎来快速增长期。 2012年达到100亿元，2014年突破200亿元，2015年达到最高销售额230.7亿元，2015年中国红牛品牌价值突破500亿元。

但现在，危机就像悬在中国红牛头上的达摩克利斯之剑。

2016年10月，“红牛”商标在中国的注册所有人天丝集团正式对中国红牛发起诉讼，起诉其及其供应商、制造商、分销商、零售商等上、中、下游产业链制造商涉及“商标侵权”或“不正当竞争”。

事实上，2012年徐树标去世后，第二代继承人开始接班，双方摩擦开始。 2014年9月，天丝集团向湖北、江苏、广东三家中国红牛工厂发出法律函件，指控这三家工厂使用红牛商标构成商标侵权和不正当竞争。华彬认为，这些生产基地和销售机构对于中国红牛的快速发展不可或缺。当时，天丝仍独家向三个生产基地供应香精香料，派出的技术工人仍领取中国红牛的工资。

2016年至2018年，仍在配合的天丝多次提起仲裁或诉讼，并在媒体传播中单方面表明立场，多次谴责严斌或华彬严重侵犯其合法权益。

2019年，天丝正式推出了一款与“红牛维生素”非常相似的金罐功能饮料“红牛Anagy”。这可能是计划已久的事情了。 2016年7月，保健食品监管官方信息显示，已获得保健食品批准文号的姚牌体力疲劳缓解饮料正式变更为姚能量R安吉饮料。同年8月，其法定代表人变更为GAN YONG AIK，与天丝关系密切（天丝多年来担任国际业务顾问）。此时，红牛商标授权注册仍然有效。 2017年8月，耀能几经波折更名为“红牛R Anagy饮料”。

这个办法让中国红牛措手不及。销量下滑，员工流失，经销商陷入混乱，公司面临公众争议，人人自危。更让中国红牛无奈的是，负责红牛R阿奈吉饮料销售和推广的团队实际上是由多位几年前辞职的中国红牛核心高管组建的。

该怎么办？同样，没有压力就没有动力。凭借韧性、勇气和智慧，中国红牛逐渐站稳了脚跟。

中国红牛现在的表现如何？刚刚发布的中报显示，华彬集团饮料板块上半年销售额再创新高，突破150亿元，上缴各项税金18.9亿元。中国的红牛销售额达139亿元，尤其是战马。销售额与去年持平，销售额达到8.3亿，同比增长47%。按照这个速度，战马全年预计将达到15亿。

与推广红牛时一样，据业内人士透露，严斌仍然亲自前往一线市场督导运营。他在红牛之外部署的“战马”是一项开创性的举措。

无论是从包装还是配方上，罐装或瓶装战马与红牛完全不同。这是华彬集团以独立品牌自主研发、设计、运营的全新产品。

与红牛主要针对商界精英圈不同，战马瞄准的是新生代消费者。连续三年赞助新兴电竞行业著名赛事英雄联盟职业联赛（LPL），迅速与年轻消费者建立联系。谐振。用站马人的话说，赢得年轻人的青睐，是任何时代品牌的必修课。

有观察家认为，咬牙坚持的华彬，忍受了“釜底抽薪”的艰难，在绝境中鼓起反击的勇气，准备另辟蹊径的智慧，完成了绝望的反击。

历史上类似的人物数不胜数：

东晋时期，前秦苻坚统一北方，欲率百万步骑南下。烟尘遮日，鞭断流流。东晋国势衰弱，将领谢玄、谢石率领八万人大军准备出击。

秦军长驱直入，晋军则渐退。苻坚愈发嚣张，兵临淝水。

然而，金军顽强不屈，计划反攻。当秦军渡河时，晋军在半河对岸发起进攻。秦军大败，溃散。

“永不放弃，不断思考”，这是中国人民最根本的生存智慧，也是中国人民在世界这个大舞台上永不言败的最有力武器。

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